Tổng tiền:
Liên hệ
Mô tả/ Lợi ích
Chứng nhận 5S là một tiêu chuẩn quan trọng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tiến bộ hơn của một doanh nghiệp.
Quy trình thực hiện đánh giá chứng nhận 5S
Giai đoạn 1: Đăng ký đánh giá chứng nhận 5S
Giai đoạn 2: Thành lập Đoàn chuyên gia đánh giá thực hành 5S
Giai đoạn 3. Tiến hành đánh giá
Giai đoạn 4. Thẩm xét và cấp chứng chỉ
Chứng chỉ Thực hành tốt 5S có hiệu lực trong 03 năm tính từ ngày cấp
Thông tin chi tiết
Chứng nhận 5S là một tiêu chuẩn quan trọng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tiến bộ hơn của một doanh nghiệp.
Tất cả các doanh nghiệp, tổ chức đều có thể áp dụng chứng nhận 5S cho doanh nghiệp của mình.
- Tài liệu chi tiết về chương trình cấp chứng nhận 5S của OMPQI
- Tài liệu về Quy định chung của đánh giá thực hành 5S
- Các Yêu cầu liên quan đến Đánh giá, Cấp chứng nhận thực hành 5S
- Doanh nghiệp đăng ý chứng nhận đánh giá 5S theo chuyên viên tư vấn của OMPQI
- Doanh nghiệp, Tổ chức hoàn tất quá trình đăng ký chứng nhận 5S
- Doanh nghiệp cung cấp Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ 5S của đơn vị mình. Các báo cáo liên quan đến áp dụng thực hành 5S trước và sau cải tiến.
(Chú ý, có đính kèm theo hình ảnh/video liên quan để minh họa.)
- Các chuyên gia đánh giá của OMPQI sẽ xem xét tài liệu doanh nghiệp, tổ chức gửi tới OMPQI để có kế hoạch đánh giá, cấp chứng nhận 5S trong giai đoạn tiếp theo.
- Có trình độ đại học trở lên;
- Đã được đào tạo chuyên sâu về Thực hành tốt 5S;
- Có chứng chỉ chuyên gia đánh giá trưởng (Lead Auditor) hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001;
- Có trên 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực năng suất chất lượng;
- Đã tham dự và được hướng dẫn thực hành đánh giá tại ít nhất 2 cuộc đánh giá Thực hành tốt 5S.
► Bước 1: Họp khai mạc
Đoàn chuyên gia đánh giá công bố các quy định về đánh giá Thực hành tốt 5S, yêu cầu đánh giá, cách tính điểm và kế hoạch đánh giá;
► Buớc 2. Tiến hành đánh giá
Chuyên gia OMPQI thực hiện việc đánh giá theo các nội dung và địa điểm đã xác định trong kế hoạch đánh giá;
► Bước 3: Họp kết thúc: đoàn chuyên gia đánh giá OMPQI trình bày kết quả đánh giá, khuyến nghị cải tiến đối với các nội dung đánh giá và hướng dẫn tổ chức, doanh nghiệp thực hiện báo cáo cải tiến.
Kết quả đánh giá được tính bằng số điểm đạt được tại mỗi khu vực đánh giá.
Tổ chức, doanh nghiệp đạt được số điểm tại tất cả các khu vực đánh giá >= 70% tổng số điểm, sẽ được đoàn chuyên gia đánh giá OMPQI kiến nghị Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam xem xét, cấp chứng chỉ Thực hành tốt 5S.
Trường hợp không đạt 70% tổng số điểm, để được cấp chứng chỉ, tổ chức, doanh nghiệp phải thực hiện các hành động phù hợp với yêu cầu cải tiến trong vòng 01 tháng.
Tùy theo bản chất của yêu cầu cải tiến mà chuyên gia đánh giá OMPQI có thể kiểm tra, xác nhận thông qua hồ sơ thông qua các hình thức sau:
→ Tiến hành đánh giá lại tại chỗ một phần
→ Tiến hành đánh giá lại tại chỗ toàn bộ các yêu cầu cải tiến.
Sau điểm đánh giá lại đạt >= 70% tổng số điểm sẽ được kiến nghị cấp chứng chỉ như mục 3.
Nếu trong khoảng thời gian 1 tháng ( thời gian cho phép cải tiến theo quy định đánh giá ) Tổ chức, doanh nghiệp không tiến hành cải tiến thì kết quả đánh giá sẽ bị hủy bỏ.
- Bản Đăng ký đánh giá Thực hành tốt 5S;
- Tài liệu về thực hiện 5S tại tổ chức, doanh nghiệp (chính sách/ mục tiêu 5S, các quy định liên quan đến 5S...);
- Kết quả đánh giá nội bộ 5S lần gần nhất (kèm theo hình ảnh minh họa Thực hành tốt 5S của trước và sau lần đánh giá);
- Quyết định thành lập đoàn chuyên gia đánh giá;
- Kế hoạch đánh giá;
- Báo cáo kết quả đánh giá Thực hành tốt 5S kèm theo các ảnh chụp minh họa về Thực hành tốt 5S của tổ chức, doanh nghiệp được đánh giá;
- Báo cáo cải tiến của tổ chức, doanh nghiệp được đánh giá (nếu có).
Tài liệu liên quan
FAQ câu hỏi thường gặp
Chứng nhận 5s là gì?
Chứng nhận 5S là một tiêu chuẩn quan trọng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tiến bộ hơn của một doanh nghiệp.
Đối tượng áp dụng chứng nhận 5s là những ai?
Tất cả các doanh nghiệp, tổ chức đều có thể áp dụng chứng nhận 5S cho doanh nghiệp của mình.
Áp dụng chứng nhận 5s mang lại lợi ích gì?
- Cải thiện hiệu suất: Áp dụng Thực hành tốt 5S giúp Tổ chức/Doanh nghiệp loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc hiệu suất hơn.
- Tối ưu hóa quản lý chất lượng: 5S Giúp tạo ra hệ thống quản lý chất lượng kỷ luật và dễ dàng áp dụng, giúp tổ chức luôn duy trì chất lượng cao
- Nâng cao chất lượng sản phẩm: Phát hiện sớm vấn đề ảnh hưởng tới sản phẩm, Ngăn chặn sự cố và cải thiện chất lượng tổng thể.
- Tạo môi trường làm việc tốt hơn, Nâng cao an toàn lao động
Quy trình thực hiện đánh giá chứng nhận 5S tại OMPQI?
Giai đoạn 2: Thành lập Đoàn chuyên gia đánh giá thực hành 5S
Giai đoạn 3. Tiến hành đánh giá
Giai đoạn 4. Thẩm xét và cấp chứng chỉ
Dịch vụ liên quan
Mô tả/ Lợi ích
Chứng nhận 5S là một tiêu chuẩn quan trọng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tiến bộ hơn của một doanh nghiệp.
Quy trình thực hiện đánh giá chứng nhận 5S
Giai đoạn 1: Đăng ký đánh giá chứng nhận 5S
Giai đoạn 2: Thành lập Đoàn chuyên gia đánh giá thực hành 5S
Giai đoạn 3. Tiến hành đánh giá
Giai đoạn 4. Thẩm xét và cấp chứng chỉ
Chứng chỉ Thực hành tốt 5S có hiệu lực trong 03 năm tính từ ngày cấp
Câu chuyện thành công của đối tác
Công ty TNHH Một thành viên Cao su 75 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng cục CNQP – BQP chuyên sản xuất các mặt hàng cao su kỹ thuật phục vụ cho Quân đội và nền kinh tế quốc dân, từ năm 1968 đến nay. Sản phẩm của doanh nghiệp đa dạng về chủng loại và mang tính kỹ thuật cao như chịu dầu, chịu nhiệt, chịu hoá chất …
Với bề dày trên 50 năm xây dựng và phát triển, những năm qua doanh nghiệp đã cung cấp nhiều loại sản phẩm cao su có tính năng kỹ thuật cao phục vụ cho các Quân binh chủng, các ngành kinh tế Quốc dân trong nước và xuất khẩu. Các sản phẩm chính của Công ty gồm băng tải cao su, ống cao su các loại như ống chịu áp, ống chịu xăng dầu, ống dẫn nước ăn, các sản phẩm phụ tùng cao su kỹ thuật…
Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm từ cao su, đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe trong lĩnh vực phục vụ quốc phòng, kinh tế và xuất khẩu ra nước ngoài.
 |
 |
♦ Chính sách, mục tiêu rõ ràng, dễ hiểu đối với người lao động và được lãnh đạo cao nhất kí phê duyệt chính thức.
♦ Các mục tiêu 5S được cụ thể và đo lường được.
♦ Nội dung của chính sách/ mục tiêu phù hợp với yêu cầu áp dụng 5S và được công bố cho người lao động.
♦ Triển khai thực hành tốt 5S tại các phòng ban theo các tiêu chí 5S được lãnh đạo phê duyệt.
♦ Đánh giá báo cáo kết quả đạt được để khắc phục, phòng ngừa và cải tiến năng suất / chất lượng / môi trường làm việc trong công ty.
Các thiết bị, dụng cụ và các phương tiện hỗ trợ phù hợp và đang thực hiện tốt.
Bảng thông báo được sử dụng thích hợp để phổ biến các thông tin tới công nhân.
Sạch sẽ và thực hiện các qui định và an toàn thực phẩm. Đầy đủ ánh sáng, có hệ thống cung cấp nước phù hợp.
Tài liệu/ hồ sơ được sàng lọc, phân loại, sắp xếp gọn gàng.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Tài liệu/ hồ sơ được sàng lọc, phân loại, sắp xếp gọn gàng, khoa học, Có đầy đủ biển tên với kích thước phù hợp cho từng phòng ban
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Áp dụng tốt 5S trong phân xưởng A4, A5: Nhà xưởng sạch sẽ, kẻ vẽ vạch phân ranh giới rõ ràng, máy móc/vật tư để đúng quy định, đảm bảo lối đi luôn được thông thoáng trong nhà xưởng.
Khách hàng tiêu biểu
Dịch vụ liên quan
Tiếng Việt
English
中国
日本語
한국인
.png)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.png)
