Tư Vấn & Đào tạo tạo thực hành 5S cho doanh nghiệp |Chuyên Gia Cao Cấp - Dịch Vụ Tận Tâm

Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh – Công ty cổ phần (EEMC) phấn đấu trở thành Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực sản xuất Máy biến áp truyền tải siêu cao áp và mong muốn tạo nên một thương hiệu Việt, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trường Quốc tế. Chuyên Cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, đối tác tin cậy, chuyên nghiệp. Kinh doanh hiệu quả phục vụ lợi ích của các cổ đông. Tăng trưởng luôn gắn liền với quyền lợi mỗi thành viên.

Với sự quyết tâm của lãnh đạo Tổng Công ty thiết bị điện Đông Anh và sự đồng lòng nhất trí triển khai áp dụng 5S của cán bộ nhân viên. Việc thực hiện 5S đã có những thành công nhất định như:

♦  Những yêu cầu chung thực hiện 5S được nhà máy thiết bị điện Đông Anh thực hiện tốt:

• Chính sách, mục tiêu, các quy định theo 5S
• Bảng tin 5S được rõ ràng và luôn được cập nhật.
• Các tổ truyền tải luôn được vệ sinh sạch sẽ
• Nguyên vật liệu, thành phẩm được quy định vị trí để rõ ràng.
• Sản phẩm được vệ sinh sạch sẽ.
• Ý thức của người lao động trực tiếp được nâng cao trong việc thực hiện 5S và đảm bảo an toàn, chất lượng lao động

♦  Kết luận đánh giá: Ban 5S của nhà máy hoạt động thường xuyên và tích cực để đạt được kết quả như mong muốn. Xét một cách tổng thể thì nhà máy đã xây dựng, triển khai và áp dụng 5S tương đối thành công trong giai đoạn đầu triển khai dự án.

Dưới đây là một số hình ảnh minh họa thực hành tốt 5S của Tổng Công ty thiết bị điện Đông Anh

Áp dụng thực hành 5S trong khu vực sản xuất

• Nền nhà xưởng sạch sẽ, gọn gàng không có rác bẩn.
• Vật tư nguyên vật liệu được quy định vị trí rõ ràng bằng cách kẻ vạch và làm nhãn
• Sản phẩm làm ra được quy định vị trí cụ thể bằng cách kẻ vạch và được vệ sinh sạch sẽ.
• Khu vực nguy hiểm được cách ly bằng hàng rào
• Nguyên vật liệu trên các giá, kệ được sắp xếp tương đối tốt

Với sự quyết tâm của lãnh đạo nhà máy biến áp và sự đồng lòng nhất trí triển khai của cán bộ nhân viên. Việc thực hiện 5S đã có những thành công nhất định:
- Những yêu cầu chung thực hiện 5S nhà máy đã thực hiện tốt: Chính sách, mục tiêu, các quy định và bảng tin 5S được rõ ràng. Và bảng tin 5S luôn được cập nhật.
- Các tổ truyền tải luôn được vệ sinh sạch sẽ. Nguyên vật liệu, thành phẩm được quy định vị trí để rõ ràng.
- Sản phẩm được vệ sinh sạch sẽ.
- Ý thức của người lao động trực tiếp được nâng cao trong việc thực hiện 5S và đảm bảo an toàn, chất lượng lao động.
- Ban 5S của nhà máy hoạt động thường xuyên và tích cực để đạt được kết quả như mong muốn. Xét một cách tổng thể thì nhà máy đã xây dựng, triển khai và áp dụng 5S tương đối thành công trong giai đoạn đầu triển khai dự án.
 

Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được thành lập từ năm 1960 với quy mô gồm 04 nhà xưởng chính: Phân xưởng cơ khí, phân xưởng nhựa trong (polystyrol) và phân xưởng bóng bàn, đồ chơi.
Chuyên sản xuất mặt hàng ống và phụ tùng nhựa cho phù hợp với nhu cầu của thị trường từ những năm 1990. Kể từ đó đến nay, các chủng loại sản phẩm ống nhựa PVC, PEHD, PPR mang thương hiệu Nhựa Tiền Phong đã trở thành biểu tượng về chất lượng trong các lĩnh vực cung cấp nước sạch, tiêu thoát nước thải phục vụ nhu cầu dân dụng và sử dụng trong các ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp… không chỉ tại Việt Nam mà còn tại thị trường nước ngoài như Lào, New Zealand, Hồng Kong,.......

Trong định hướng phát triển lâu dài, Nhựa Tiền Phong đặt ra mục tiêu tăng trưởng 10-17% mỗi năm và luôn gắn liền với tôn chỉ "Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng".

Qua quá trình 6 tháng triển khai áp dụng thực hành tốt 5S, công ty đã đạt được thành công như sau:

♦  Công ty Cổ phần Nhựa thiếu Niên Tiền phong đã có bước cải tiến lớn từ diện mạo công ty đến nhận thức lãnh đạo và cán bộ, nhân viên trong công ty.

Ví dụ: Bố trí mặt bằng Công ty sạch sẽ gọn gàng hơn, thuận tiện, cách lưu tài liệu hồ sơ được tổ chức khoa học, có dấu hiệu nhận biết rõ ràng, máy móc thiết bị được vệ sinh sạch sẽ, các vật dụng, nguyên vật liệu, máy móc được quy định vị trí rõ ràng.

→ Tạo môi trường làm việc tốt hơn, Cải thiện năng suất làm việc tại phân xưởng rõ rệt.

♦  Các cán bộ nhân viên trong công nhận thức được vai trò quan trọng và tuân thủ các quy định, tiêu chí của 5S.

Dưới đây là một số hình ảnh minh họa cụ thể kết quả đạt được sau khi áp dụng 5S thành công của Công ty Cổ phần Nhựa thiếu Niên Tiền phong.

• Dụng cụ, thiết bị máy móc được vệ sinh sạch sẽ, quy định vị trí để rõ ràng.
• Hệ thống tài liệu hồ sơ được phân loại, sắp xếp dễ lấy, dễ tìm.
• Tại Kho, Phân xưởng được kẻ vạch để xác định ranh giới đường đi và vị trí để máy móc, dụng cụ. Đối với máy có khả năng xảy ra tai nạn (nhiệt độ cao, áp suất…) được gắn biển cảnh báo.
• Hệ thống phòng cháy chữa cháy, bảng điện, hộp điện được kiểm định định kỳ, có hướng dẫn sử dụng rõ ràng.
• Khu vực xung quanh được vệ sinh sạch sẽ, tạo quang cảnh, môi trường làm việc đảm bảo an toàn, vệ sinh.
• Cảnh quan nhà máy được bố trí hợp lý và thuận tiện hơn cho sản xuất.