Đào tạo KAIZEN - Cải tiến hiện trường sản xuất

Đào tạo KAIZEN - Cải tiến hiện trường sản xuất

Liên hệ

Dịch vụ mua kèm

Dịch vụ Tư vấn Lean 6 Sigma Tối ưu hóa Hiệu quả và Chất lượng của OMPQI

Liên hệ

Tổng tiền:

Liên hệ

Mô tả/ Lợi ích

  • Hiểu biết sâu sắc về KAIZEN
  • Kỹ năng thực hành KAIZEN
  • Tăng cường khả năng làm việc nhóm
  • Nâng cao hiệu suất và chất lượng
  • Tạo môi trường làm việc tích cực
  • Tăng năng suất - Giảm lãng phí

Thông tin chi tiết

Mục tiêu đào tạo KAIZEN

  • Hiểu biết về triết lý Kaizen và vai trò của cải tiến liên tục trong sản xuất.
  • Phát triển kỹ năng xác định và giải quyết vấn đề.
  • Thúc đẩy văn hóa làm việc theo nhóm và sự cam kết đối với cải tiến liên tục.

Chương trình này nhấn mạnh vào sự kết hợp giữa kiến thức lý thuyết và thực hành, giúp các nhân viên hiểu rõ và áp dụng được các nguyên lý và công cụ của Kaizen vào công việc hàng ngày.


Phương pháp đào tạo KAIZEN

  • Buổi thảo luận và trao đổi kinh nghiệm.
  • Trò chơi mô phỏng và bài tập thực hành.
  • Thực hành trên thực tế trong môi trường sản xuất.
  • Hướng dẫn từ người điều hành và chuyên gia Kaizen.

Đối tượng tham gia KAIZEN

  • Lãnh đạo
  • Quản đốc
  • Tổ trưởng, trưởng các bộ phận
  • Người lao động

Thời gian và hình thức đào tạo KAIZEN

  • Thời gian: 05-07 ngày
  • Hình thức: Trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc online 


Tại sao cần tham gia đào tạo KAIZEN

  • Hiểu biết sâu sắc về phương pháp KAIZEN: bao gồm nguyên lý cơ bản, phương pháp thực hiện và các công cụ và kỹ thuật áp dụng, hiểu rõ cách áp dụng KAIZEN vào công việc hàng ngày để cải thiện hiệu suất và chất lượng.
  • Kỹ năng thực hành KAIZEN: để triển khai và thực hiện các dự án cải tiến liên tục, bao gồm kỹ năng như thu thập dữ liệu, phân tích quy trình, xác định và triển khai biện pháp cải thiện.
  • Tăng cường khả năng làm việc nhóm: tăng tương tác hiệu quả với các thành viên khác trong tổ chức.
  • Nâng cao hiệu suất và chất lượng: xác định và triển khai được các biện pháp cải tiến để tối ưu hóa quy trình và tăng cường chất lượng.
  • Tạo ra môi trường làm việc tích cực: KAIZEN khuyến khích sự hợp tác, sáng tạo và cam kết trong tổ chức, không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp.

Nội dung đào tạo KAIZEN

1. Giới thiệu về Kaizen
  • Khái niệm và nguồn gốc của Kaizen.
  • Lợi ích của việc áp dụng Kaizen trong sản xuất.
  • Các nguyên tắc của Kaizen.
  • Sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và các phương pháp cải tiến truyền thống.
2. Yếu tố định hướng Kaizen
  • Tư duy hướng mục tiêu.
  • Tập trung vào giá trị cho khách hàng.
  • Các chỉ số chính của hiện trường sản xuất.
  • Tạo điều kiện cho sự tham gia và đóng góp của tất cả nhân viên.
3. Công cụ và kỹ thuật Kaizen
  • Phân tích Pareto.
  • Sơ đồ Ishikawa (Fishbone diagram).
  • Biểu đồ kiểm soát.
  • 5 Whys.
4. Quy trình triển khai Kaizen
  • Xác định vấn đề và mục tiêu cải tiến.
  • Tổ chức nhóm làm việc.
  • Thu thập và phân tích dữ liệu.
  • Phát triển và thực hiện kế hoạch cải tiến.
  • Đánh giá và điều chỉnh.
5. Thực hành và đánh giá
  • Giải quyết các vấn đề thực tế trong quá trình sản xuất.
  • Thực hành các công cụ và kỹ thuật Kaizen thông qua các bài tập và trường hợp thực tế.
  • Đánh giá hiệu quả của các hoạt động cải tiến và sự tiến bộ.
6. Phát triển văn hóa Kaizen
  • Xây dựng quy chế Kaizen và công nhận thành tựu cải tiến.
  • Tạo môi trường hỗ trợ và khích lệ sự sáng tạo và đóng góp ý kiến.
  • Tạo cơ hội cho việc chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi.
7. Làm việc tập thể và lãnh đạo
  • Phát triển kỹ năng làm việc nhóm.
  • Vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy và hỗ trợ cải tiến liên tục.
8. Đánh giá
  • Trắc nghiệm cuối khóa.
  • Đánh giá sự tiến bộ qua việc thực hiện các dự án cải tiến.

Lựa chọn OMPQI

  • Chất lượng kiến thức: chính xác, chi tiết và chất lượng cao về nguyên lý, phương pháp và ứng dụng của KAIZEN.
  • Kinh nghiệm thực tế: kết hợp lý thuyết với các ví dụ và trường hợp thực tế từ các dự án KAIZEN đã thành công.
  • Hỗ trợ từ các chuyên gia: trao đổi và học hỏi từ kinh nghiệm của người đi trước, từ đó tăng khả năng thành công của bạn trong việc triển khai KAIZEN.
  • Chứng nhận và uy tín: Giấy chứng nhận từ tổ chức uy tín, tăng cơ hội nghề nghiệp và tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng và đối tác.
  • Tiết kiệm thời gian: hướng dẫn một cách cụ thể và hiệu quả, tránh mất thời gian tìm kiếm thông tin.

 

Tài liệu liên quan

Liên hệ

Nhận báo giá

Đăng ký ngay

0965 769 299

Gọi chuyên gia tư vấn

OMPQI cam kết

Tiết kiệm chi phí

Tăng lợi nhuận

Tăng lợi thế cạnh tranh thị trường

Đáp ứng yêu cầu khách hàng

FAQ câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp mới thành lập hoặc doanh nghiệp nhỏ có cần học KAIZEN không?

Chi phí và thời gian đào tạo KAIZEN?

Có chứng chỉ sau khóa học không?

Làm thế nào để đo lường và theo dõi lợi ích từ KAIZEN?

Làm thế nào để triển khai KAIZEN trong tổ chức?

Khách hàng tiêu biểu

Rạng Đông
Tập đoàn Bảo Việt
Viettin bank
Nhựa Tiền Phong
Bánh hữu nghị
Bảo hiểm BSH
Ban tôn giáo chính phủ
EVN
Bệnh viện Bạch Mai
Bệnh viện phụ sản hà nội
Bệnh viện 108
Bệnh viện Nhi Trung ương
Bệnh viện Thủ Đức
Bệnh viện răng hàm mặt trung ương
Nhựa Giải Phóng
Xây dựng Dragcons
Công ty CNC Vina
Cao su 75
Công ty CP thương mại Dịch vụ Cổng Vàng
Bao bì Sông Lam
Thép Việt Nhật
Thép Tisco
Thương mại Đức Việt
Công ty TNHH May Hưng Nhân cơ sở 1
Halotexco
May Nam Đàn
Nagar
Công ty Cổ phần Woodsland
Công ty Cổ phần 26
Tổng Công ty Cổ phần Điện tử và Tin học Việt Nam
Công ty Thép Nhật Quang
Xí nghiệp May khatoco
Công ty Cổ Phần Hóa Chất Sơn Hà Nội
Công ty Cổ phần dịch vụ V-car
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Trung Dũng
Công Ty TNHH Chế Biến Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Tường Lân
Vietbay
Công ty CP Đầu tư Phát triển Bắc Minh
Công ty Cổ Phần Quốc tế VAG
Công ty TNHH UpViet
Công ty TNHH Cơ khí chính xác Việt Nhật Tân
Công ty Cổ phần Vận tải và Du lịch Hoàng Việt
Công ty TNHH UpViet
Công ty Cổ phần transaz
Cục y tế Giao thông vận Tải
Bệnh viện Hữu Nghị Lạc Việt
HDC
Công ty TNHH shints BVT
Công ty Vệ sinh công nghiệp ICT

Dịch vụ liên quan

0965 769 299
zalo