Chương trình đào tạo KPI cho Doanh nghiệp

Công ty cổ phần dệt kim Hoàng Thị Loan Xây dựng và áp dụng bộ chỉ số đánh giá kết quả hoạt động chính (KPIs ) cho lĩnh vực: Sản xuất, mua bán sản phẩm Sợi, Dệt may Công nghiệp; Mua bán máy móc thiết bị phụ tùng nguyên, nhiên vật liệu ngành Dệt may

Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty:

• Xây dựng nhà máy kéo sợi hiện đại hàng đầu Việt Nam với quy mô 4 vạn cọc sợi.
• Cơ cấu mặt hàn sợi CD, CM, CVCM đạt chất lượng cao hàng đầu Việt Nam và khu vực.
• Áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của công ty để nâng cao tính tự động hóa trong sản xuất và điều hành.
• Doanh thu sản phẩm sợi đứng tốp đầu Việt Nam.

Phân tích SWOT

Dựa vào mục tiêu chiến lược, căn cứ thực trạng trong công ty và tình hình trong nước và thế giới; công ty đã tiến hành phân tích SWOT. Từ đó phân tích hiện trạng, hạn chế các vấn đề tồn tại, phát huy điểm mạnh, nắm bắt được các cơ hội phát triển.

Một số hình ảnh hoạt động tư vấn KPI của OMPQI tại công ty Công ty cổ phần dệt kim Hoàng Thị Loan  

Đánh giá kết quả của dự án triển khai áp dụng tư vấn KPI

Như vậy, có thể thấy hoạt động tư vấn KPI tại doanh nghiệp đã đạt được kết quả đề ra, cụ thể:

• Doanh nghiệp đã thành lập được Ban triển khai và kiểm soát quá trình thực hiện công cụ KPIs và thống nhất kế hoạch triển khai.
• Doanh nghiệp hiểu được cách xây dựng nội dung: bản mô tả công việc cho mỗi vị trí công việc, các chỉ số đánh giá KPIs cho 4 lĩnh vực tài chính, kinh doanh, sản xuất và nhân sự và các quy chế đánh giá. Doanh nghiệp xây dựng được ít nhất 01 bản mô tả công việc cho một vị trí công việc cụ thể.

            - Doanh nghiệp nắm được cách thức triển khai bộ chỉ số và phương pháp đo lường kết quả thực hiện.

            - Ban lãnh đạo doanh nghiệp thống nhất báo cáo kết quả tư vấn và xác nhận.

            - Doanh nghiệp đã hoàn thành khóa tư vấn và được cấp chứng chỉ.

Ngoài ra, việc áp dụng hệ thống KPIs đã đem lại những hiệu quả sau:

• Nâng cao nhận thức của lãnh đạo và CBNV công ty về Hệ thống chỉ số đánh giá hoạt động chính KPIs: từ mức độ hiểu về BSC/KPI tiến đến việc ứng dụng KPIs vào công tác đánh giá hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, bộ phận và toàn công ty.
• Chiến lược lãnh đạo đã chuyển thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên;
• Đo lường được sự đóng góp cụ thể của từng cá nhân, bộ phận trong thành quả hoạt động của toàn công ty; tạo được cơ chế khen thưởng và công nhận thành tích đến từng cá nhân, bộ phận;
• Động lực làm việc của nhân viên được cải thiện đáng kể và điều này được thể hiện qua ý thức, thái độ cũng như tinh thần làm việc nhóm;
• Tạo được môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng và công bằng.