Đào tạo nâng cao năng lực cho quản lý cấp trung

Đào tạo nâng cao năng lực cho quản lý cấp trung

Liên hệ

Dịch vụ mua kèm

Khóa học hướng dẫn áp dụng 7 công cụ thống kê vào hoạt động quản lý chất lượng

Liên hệ

Đào tạo KAIZEN - Cải tiến hiện trường sản xuất

Liên hệ

Tổng tiền:

Liên hệ

Mô tả/ Lợi ích

  • Nâng cao hiệu suất và sản xuất
  • Tạo ra môi trường làm việc tích cực
  • Nâng cao khả năng lãnh đạo và quản lý
  • Giảm chi phí và lãng phí
  • Tăng cường sự hài lòng và cam kết từ nhân viên
  • Cơ hội nghề nghiệp

Thông tin chi tiết

Mục tiêu

  • Phát triển và tăng cường năng lực quản lý cho quản lý cấp trung.
  • Hiểu rõ và áp dụng các kỹ năng quản lý hiệu quả trong môi trường làm việc.
  • Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn của các quản lý.

Chương trình này nhấn mạnh vào việc phát triển các kỹ năng quản lý toàn diện và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của quản lý cấp trung, từ việc lãnh đạo hiệu quả đến quản lý thời gian, giao tiếp, quản lý dự án và quản lý nguồn lực.


Phương pháp đào tạo

  • Buổi thảo luận và trao đổi kinh nghiệm.
  • Trò chơi mô phỏng và bài tập thực hành.
  • Học hỏi từ các chuyên gia và diễn giả.
  • Thực hành trong các tình huống thực tế.

Đối tượng tham gia

  • Lãnh đạo
  • Quản đốc
  • Tổ trưởng
  • Trưởng các bộ phận

Thời gian và hình thức đào tạo

  • Thời gian: 06-08 ngày
  • Hình thức: Trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc online

Tại sao cần tham gia đào tạo?

  • Nâng cao hiệu suất và sản xuất: Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và tối ưu hóa các quy trình và hoạt động trong tổ chức. Khi họ được trang bị kiến thức và kỹ năng mới thông qua đào tạo, họ có thể áp dụng các phương pháp và công cụ hiệu quả hơn để tăng cường hiệu suất và sản xuất.

  • Tạo ra môi trường làm việc tích cực: Quản lý cấp trung có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực bằng cách thúc đẩy sự hợp tác, động viên và tôn trọng giữa các nhóm làm việc. Đào tạo giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển của nhân viên.

  • Nâng cao khả năng lãnh đạo và quản lý: để điều hành và chỉ đạo nhóm của họ một cách hiệu quả. Điều này bao gồm kỹ năng trong việc giao tiếp, đàm phán, giải quyết xung đột và tạo động lực cho nhân viên.

  • Giảm chi phí và lãng phí: Khi quản lý cấp trung được trang bị kiến thức và kỹ năng để quản lý quy trình và tài nguyên một cách hiệu quả, họ có thể giảm thiểu lãng phí và chi phí không cần thiết trong tổ chức.

  • Tăng cường sự hài lòng và cam kết từ nhân viên: Quản lý cấp trung có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên. Khi họ được đào tạo và phát triển, họ có khả năng tương tác và hỗ trợ nhân viên một cách tốt hơn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tăng cường sự cam kết của nhân viên đối với tổ chức.


Nội dung đào tạo

1. Kỹ năng lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu
  • Xác định mục tiêu cụ thể và đo lường.
  • Phát triển kế hoạch hành động chi tiết và linh hoạt.
  • Quản lý và điều chỉnh kế hoạch theo tiến độ và biến động của môi trường làm việc
2. Quản lý nhóm:
  • Xây dựng và phát triển một nhóm làm việc hiệu quả và đoàn kết.
  • Phát triển kỹ năng lãnh đạo và tạo động lực trong nhóm.
  • Giải quyết xung đột và tận dụng sức mạnh từ sự đa dạng.
3. Quản lý thời gian
  • Hiểu và đánh giá cách sử dụng thời gian hiện tại.
  • Phân bổ thời gian một cách hiệu quả giữa các nhiệm vụ và ưu tiên công việc.
  • Phát triển kỹ năng quản lý stress và duy trì sức khỏe trong quản lý.
4. Nhiệm vụ và quyền hạn
  • Xác định và giao rõ nhiệm vụ và trách nhiệm.
  • Hiểu và sử dụng quyền hạn một cách chính xác và công bằng.
  • Phát triển môi trường làm việc động viên và hỗ trợ sự sáng tạo và đóng góp từ nhân viên.
5. Kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề
 
  • Nhận diện và phân tích vấn đề một cách cẩn thận và toàn diện.
  • Phát triển các phương pháp và kỹ thuật giải quyết vấn đề hiệu quả.
  • Xây dựng một quy trình xử lý vấn đề hệ thống và liên tục.
6. Quản lý nguồn lực
  • Hiểu và quản lý các nguồn lực: con người, thiết bị, nguyên phụ liệu, phương pháp…
  • Phát triển kỹ năng quản lý người và tối ưu hóa sử dụng nguồn lực.
  • Đào tạo trong quản lý rủi ro và quản lý sự thay đổi.
7.  Kỹ năng giao tiếp
  • Phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc.
  • Giao tiếp một cách rõ ràng, chính xác và tích cực.
  • Xử lý hiệu quả các tình huống giao tiếp khó khăn hoặc xung đột.
8. Quản lý dự án

 
  • Xây dựng và quản lý dự án từ khởi đầu đến hoàn thành.
  • Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và điều chỉnh trong quản lý dự án.
  • Xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết trong dự án.
9. Đánh giá
 
  • Trắc nghiệm cuối khóa.
  • Đánh giá sự tiến bộ thông qua việc áp dụng các kỹ năng và phương pháp đã học trong môi trường làm việc hàng ngày.

Lựa chọn OMPQI

  • Chuyên môn và kinh nghiệm: cung cấp kiến thức sâu rộng và các phương pháp tiên tiến nhất cho quản lý cấp trung.

  • Nội dung đào tạo chất lượng: được thiết kế chặt chẽ và chuyên sâu, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu cụ thể của tổ chức và quản lý cấp trung.

  • Áp dụng công nghệ và phương tiện giảng dạy: mang lại trải nghiệm học tập tốt nhất cho người học.

  • Sự linh hoạt và tùy chỉnh: chương trình đào tạo để phù hợp với nhu cầu và điều kiện cụ thể của tổ chức.

  • Hỗ trợ sau đào tạo: Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, OMPQI thường cung cấp hỗ trợ và tư vấn tiếp theo để đảm bảo rằng những gì học được có thể được áp dụng vào thực tế và đạt được hiệu quả tối đa.

Tài liệu liên quan

Liên hệ

Nhận báo giá

Đăng ký ngay

0965 769 299

Gọi chuyên gia tư vấn

OMPQI cam kết

Tiết kiệm chi phí

Tăng lợi nhuận

Tăng lợi thế cạnh tranh thị trường

Đáp ứng yêu cầu khách hàng

FAQ câu hỏi thường gặp

Đào tạo có đáp ứng được nhu cầu của các ngành nghề cụ thể không?

Cần phải có kinh nghiệm quản lý trước khi đào tạo không?

Có chứng chỉ hay chứng nhận nào sau đào tạo không?

Làm thế nào để đánh giá sự thành công sau khi hoàn thành đào tạo?

Lợi ích nhận được sau khi hoàn thành đào tạo?

Khách hàng tiêu biểu

Rạng Đông
Tập đoàn Bảo Việt
Viettin bank
Nhựa Tiền Phong
Bánh hữu nghị
Bảo hiểm BSH
Ban tôn giáo chính phủ
EVN
Bệnh viện Bạch Mai
Bệnh viện phụ sản hà nội
Bệnh viện 108
Bệnh viện Nhi Trung ương
Bệnh viện Thủ Đức
Bệnh viện răng hàm mặt trung ương
Nhựa Giải Phóng
Xây dựng Dragcons
Công ty CNC Vina
Cao su 75
Công ty CP thương mại Dịch vụ Cổng Vàng
Bao bì Sông Lam
Thép Việt Nhật
Thép Tisco
Thương mại Đức Việt
Công ty TNHH May Hưng Nhân cơ sở 1
Halotexco
May Nam Đàn
Nagar
Công ty Cổ phần Woodsland
Công ty Cổ phần 26
Tổng Công ty Cổ phần Điện tử và Tin học Việt Nam
Công ty Thép Nhật Quang
Xí nghiệp May khatoco
Công ty Cổ Phần Hóa Chất Sơn Hà Nội
Công ty Cổ phần dịch vụ V-car
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Trung Dũng
Công Ty TNHH Chế Biến Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Tường Lân
Vietbay
Công ty CP Đầu tư Phát triển Bắc Minh
Công ty Cổ Phần Quốc tế VAG
Công ty TNHH UpViet
Công ty TNHH Cơ khí chính xác Việt Nhật Tân
Công ty Cổ phần Vận tải và Du lịch Hoàng Việt
Công ty TNHH UpViet
Công ty Cổ phần transaz
Cục y tế Giao thông vận Tải
Bệnh viện Hữu Nghị Lạc Việt
HDC
Công ty TNHH shints BVT
Công ty Vệ sinh công nghiệp ICT

Dịch vụ liên quan

0965 769 299
zalo