Admin
10:12 13/09/2023
Tiêu chuẩn ISO do Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành, xác định các yêu cầu cho một hệ thống quản lý trong tổ chức hoặc doanh nghiệp. Tùy theo từng lĩnh vực, ngành nghề sẽ có bộ tiêu chuẩn ISO tương ứng và phù hợp. Mục tiêu chính của các tiêu chuẩn ISO là tạo ra sự đồng nhất, đảm bảo chất lượng và tạo ra các tiêu chuẩn chung để đảm bảo sự tương thích và tuân thủ quốc tế. Các tiêu chuẩn ISO thường được phát triển bởi các nhóm làm việc chuyên biệt với sự tham gia của các chuyên gia từ nhiều quốc gia, sau đó được công bố và sử dụng rộng rãi trên toàn cầu.
Một số tiêu chuẩn ISO phổ biến nhất bao gồm:
ISO 9001: Tiêu chuẩn về quản lý chất lượng, tập trung vào cách tổ chức cải thiện quá trình và sản phẩm để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
ISO 14001: Tiêu chuẩn quản lý môi trường, đặt ra các yêu cầu để tổ chức giảm tác động của hoạt động của họ đối với môi trường.
ISO 27001: Tiêu chuẩn về quản lý bảo mật thông tin, tập trung vào cách tổ chức bảo vệ thông tin quan trọng và nhạy cảm.
ISO 45001: Tiêu chuẩn quản lý sức khỏe và an toàn nghề nghiệp, giúp tổ chức đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên.
ISO 13485: Tiêu chuẩn quản lý chất lượng cho sản phẩm y tế, áp dụng cho các công ty sản xuất và phân phối sản phẩm y tế.
1. Chính sách ISO (ISO policy): là một tài liệu quan trọng trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Chính sách này thường được tổ chức hoặc công ty thiết lập để thể hiện cam kết của họ đối với chất lượng và hiệu suất trong một lĩnh vực cụ thể. Chính sách ISO cung cấp một khung chất lượng tổng quan và là cơ sở cho việc xây dựng và triển khai các quy trình và hoạt động cụ thể trong tổ chức để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO.
Chính sách ISO là tài liệu cơ bản để xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý trong tổ chức, cung cấp hướng dẫn và mục tiêu chung mà tổ chức phải tuân thủ để đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của họ đạt được chất lượng và hiệu suất mong muốn.
2. Tài liệu ISO: là một tập hợp các tài liệu chứa thông tin và hướng dẫn liên quan đến tiêu chuẩn ISO và cách thực hiện chúng trong tổ chức hoặc công ty. Các tài liệu ISO bao gồm:
3. Quy trình ISO
Quy trình ISO là một tập hợp các quy tắc và bước cụ thể mà một tổ chức thực hiện để đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn ISO và quản lý trong các hoạt động của họ. Các quy trình này giúp tổ chức xác định, kiểm soát và cải thiện các quy trình và hoạt động để đảm bảo chất lượng và hiệu suất sản phẩm hoặc dịch vụ.
Truyền đạt chính sách, quy trình và tài liệu liên quan đến tiêu chuẩn ISO là quá trình quan trọng để đảm bảo mọi người trong tổ chức hiểu và tuân thủ các yêu cầu của tiêu chuẩn, đồng thời giúp tạo ra một môi trường làm việc có sự tập trung vào chất lượng và hiệu suất công việc.
Dưới đây là cách cụ thể mà chúng có thể được truyền đạt:
Chính sách: Chính sách là tài liệu cốt lõi xác định cam kết của tổ chức đối với mục tiêu mà tổ chức đặt ra. Chính sách này thường được biểu đạt bằng văn bản và truyền đạt cho tất cả nhân viên và các bên liên quan, thường được treo tường hoặc nằm trong tài liệu hướng dẫn cho nhân viên.
Quy trình quản lý: Các quy trình là tập hợp các quy tắc và bước mà nhân viên phải tuân thủ để đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn ISO và quản lý chất lượng hiệu quả. Quy trình này cần được viết rõ ràng và dễ hiểu để dễ dàng áp dụng trong thực tế làm việc.
Hướng dẫn và tài liệu học tập: Tài liệu hướng dẫn và tài liệu học tập về tiêu chuẩn ISO thường được phát hành để đào tạo nhân viên về các yêu cầu và quy trình liên quan đến tiêu chuẩn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người hiểu và tuân thủ đúng các yêu cầu của tiêu chuẩn.
Họp và đào tạo: Tổ chức thường tổ chức các cuộc họp, buổi đào tạo và các sự kiện liên quan đến ISO để truyền đạt thông tin và đảm bảo sự hiểu biết và tham gia của nhân viên. Các sự kiện này có thể diễn ra định kỳ hoặc khi có sự thay đổi quan trọng trong tiêu chuẩn.
Thông báo nội bộ tới các phòng ban: Các thông báo nội bộ, email và truyền thông khác có thể được sử dụng để thông báo về các thay đổi quan trọng trong chính sách, quy trình hoặc yêu cầu của tiêu chuẩn ISO.
Xây dựng kế hoạch đánh giá và thực hiện: Tổ chức có thể tạo lịch kiểm tra và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng quy trình và hệ thống quản lý chất lượng tuân thủ tiêu chuẩn. Điều này có thể đảm bảo rằng mọi người hiểu và thực hiện đúng quy trình.
Chứng nhận và đánh giá từ bên ngoài: Để đảm bảo tuân thủ, tổ chức có thể tham gia vào các quá trình chứng nhận bên ngoài và thực hiện đánh giá thường xuyên bởi các tổ chức chứng nhận độc lập. Các kết quả đánh giá này có thể được truyền đạt trong tổ chức và có thể được sử dụng để cải tiến.
Việc truyền đạt và thực thi tiêu chuẩn ISO đòi hỏi sự cam kết, hỗ trợ từ lãnh đạo và sự tập trung vào việc cải thiện liên tục và hiệu suất trong tổ chức.
Công Cụ Lean: Giải Pháp Tối Ưu Năng Suất & Chất Lượng Cho Ngành Dệt May
Tại Việt Nam, Lean đã được giới thiệu đến các công ty dệt may từ năm 2006 và mang lại những kết quả đáng kể. Các doanh nghiệp dệt may như Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ, Tổng Công ty May 10, và Tổng Công ty May Nhà Bè đã áp dụng Lean và đạt được những kết quả ấn tượng.
Kết Hợp Kaizen Và 5S Cho Công Ty Quy Mô Vừa Và Nhỏ
Kaizen và 5S sẽ giảm thời gian sản xuất bằng cách cải thiện năng suất; sử dụng hiệu quả không gian, thời gian, chi phí, năng lượng và các nguồn lực khác trong công ty.
Ví dụ Áp dụng LEAN điển hình cho công ty sản xuất linh kiện, ngành công nghiệp phụ trợ
Cải thiện hệ thống và quy trình sản xuất/kinh doanh. Hợp lý hóa và tối ưu hóa các bước thực hiện đơn hàng và sản xuất từ lúc nhập đơn hàng cho đến sản xuất đến giao hàng. Tăng năng suất và giảm thời gian thực hiện.
5 lợi ích của việc đánh giá rủi ro dựa trên nhiệm vụ
Đánh giá rủi ro là một yêu cầu cơ bản về sức khỏe và an toàn trong bất kỳ loại hình tổ chức nào. Dưới đây là 5 lý do để đưa đánh giá rủi ro dựa trên nhiệm vụ vào chương trình đào tạo cốt lõi của tổ chức.
Các định dạng và mẫu được sử dụng cho An toàn, Sức khỏe và Môi trường trong TPM
Một số định dạng và mẫu phổ biến được sử dụng trong quản lý SHE trong Nâng cao hiệu suất tổng thể thiết bị (TPM).
50 Công Ty Thực Hiện TPM Thành Công Và Kết Quả Đạt Được
50 công ty đã áp dụng TPM và đạt được hiệu quả. Tham khảo thêm mục tiêu và kết quả họ đạt được.
Lean và Six Sigma: Chọn phương pháp nào?
Cả Lean và Six Sigma đều mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, nhưng nếu phải chọn thì cần phương pháp nào hơn?
Áp Dụng Kaizen: Nhà Máy Sản Xuất Thiết Bị Ngành Nhựa
Tham khảo cách nhà máy sản xuất thiết bị ngành nhựa gia tăng năng suất bằng cách áp dụng KAIZEN
Lên kế hoạch và ra quyết định theo phong cách "ông lớn"
Mệt mỏi vì quyết định (decision fatigue) là thuật ngữ dùng để mô tả sự căng thẳng về tinh thần và cảm xúc mà chúng ta cảm thấy khi phải đưa ra quá nhiều lựa chọn trong một khoảng thời gian quá ngắn.
Mẫu ra quyết định là gì?
Mẫu ra quyết định là danh sách những ưu và nhược điểm. Vấn đề là trong thế giới ngày nay, với đầy những ràng buộc về ngân sách và thời hạn của dự án, điều này thường là không đủ. Chúng ta cần các mẫu được thiết kế để giúp chúng ta đưa ra những quyết định sáng suốt và chính xác.