Công Cụ Lean: Giải Pháp Tối Ưu Năng Suất & Chất Lượng Cho Ngành Dệt May

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành dệt may, việc nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng là vô cùng quan trọng. Ứng dụng các công cụ Lean có thể là một giải pháp đột phá giúp các doanh nghiệp cải thiện hai yếu tố này. Các công cụ Lean - cốt lõi của sự xuất sắc trong vận hành, được thiết kế để loại bỏ lãng phí, tinh gọn quy trình và tăng cường giá trị cho khách hàng. 

Tại Việt Nam, Lean đã được giới thiệu đến các công ty dệt may từ năm 2006 và mang lại những kết quả đáng kể. Các doanh nghiệp dệt may như Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ, Tổng Công ty May 10, và Tổng Công ty May Nhà Bè đã áp dụng Lean và đạt được những kết quả ấn tượng.

Tổng Công ty CP Dệt may Hòa Thọ

- Hiệu Quả Sử Dụng Mặt Bằng: Diện tích nhà xưởng được sử dụng hiệu quả hơn, hàng hóa được sắp xếp khoa học, giảm thiểu thời gian di chuyển.
- Giảm Hàng Tồn Kho: Hàng tồn trên chuyền giảm từ 30 sản phẩm xuống còn 3 sản phẩm.
- Giảm Hàng Lỗi: Tỷ lệ hàng lỗi giảm từ 20% xuống còn 8%.
- Tăng Trưởng Doanh Thu: Công ty đã chọn công nghệ Lean là một trong 10 giải pháp quan trọng để đạt tốc độ tăng trưởng từ 10-15% từ năm 2014.

Tổng Công ty May 10

- Tăng Năng Suất: Năng suất lao động tăng tới 52%.
- Giảm Chi Phí Sản Xuất: Chi phí sản xuất giảm từ 5-10%/năm.
- Giảm Giờ Làm: Giờ làm được giảm bớt 1 giờ/ngày, không cần tăng ca kíp mà thu nhập lao động cũng tăng trung bình 10%.

Tổng Công ty May Nhà Bè

- Tăng Năng Suất Hệ Thống: Năng suất toàn hệ thống tăng hơn 20%.
- Giảm Hàng Lỗi: Hàng lỗi giảm từ 20% còn 3%.
- Giảm Giờ Làm: Giờ làm việc giảm 1 giờ/ngày, thêm 1 ngày nghỉ cho nhân viên, thậm chí các ca kíp làm việc cũng bỏ hoàn toàn.

Áp dụng Lean là một quá trình lâu dài và cần phải xây dựng từng bước. Đầu tiên, lãnh đạo phải quyết tâm và quyết liệt triển khai, những lần đầu có thể thất bại nhưng tuyệt đối không được bỏ cuộc. Sau đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược cụ thể và dài hạn dựa trên kiến thức nền tảng về triển khai Lean và kỹ thuật chuyên ngành công nghệ may để đạt được kết quả tốt nhất. Dưới đây là quy trình triển khai để triển khai công cụ Lean mà các doanh nghiệp trong ngành dệt may có thể tham khảo và áp dụng.

Đào Tạo và Giáo Dục

Đào tạo nhân viên ở mọi cấp độ về các nguyên tắc Lean và các công cụ cụ thể mà doanh nghiệp có ý định triển khai. Điều này đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và thấy được lợi ích của các quy trình mới. Đào tạo cũng giúp nhân viên nắm vững kỹ thuật và phương pháp, tạo cơ sở cho việc triển khai thành công.

Chương Trình Thí Điểm

Bắt đầu với các chương trình thí điểm ở các bộ phận hoặc quy trình cụ thể để kiểm tra hiệu quả của các công cụ Lean. Sử dụng kết quả để điều chỉnh và cải tiến trước khi triển khai toàn công ty. Thí điểm giúp doanh nghiệp đánh giá được tính khả thi và hiệu quả của phương pháp mới mà không gây ra quá nhiều rủi ro.

Giám Sát Liên Tục

Thường xuyên xem xét và đánh giá tác động của các công cụ Lean. Sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để theo dõi cải tiến và xác định các khu vực cần tối ưu hóa thêm. Việc giám sát liên tục giúp doanh nghiệp phát hiện kịp thời các vấn đề và điều chỉnh chiến lược, đảm bảo quá trình cải tiến diễn ra liên tục và hiệu quả.

Tham Gia Của Nhân Viên

Khuyến khích nhân viên tham gia vào các sáng kiến cải tiến liên tục. Kinh nghiệm và cái nhìn sâu sắc của họ có thể vô cùng quý giá trong việc xác định các vấn đề và đề xuất các giải pháp thực tế. Nhân viên là người trực tiếp tham gia sản xuất, do đó họ có những hiểu biết thực tế nhất và có thể đóng góp những ý tưởng cải tiến hữu ích.

Việc triển khai các công cụ Lean trong ngành dệt may có thể mang lại những cải tiến đáng kể về năng suất và chất lượng. Với phương pháp đúng đắn, công cụ Lean có thể là động lực cho sự thay đổi tích cực to lớn trong ngành dệt may. Lean không chỉ giúp loại bỏ lãng phí mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường sự tham gia của nhân viên, tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.

Liên hệ OMPQI để được tư vấn chương trình đào tạo Lean dành cho doanh nghiệp dệt may!