Ví dụ Áp dụng LEAN điển hình cho công ty sản xuất linh kiện, ngành công nghiệp phụ trợ

Ngành công nghiệp phụ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phục vụ cho các ngành công nghiệp chính bằng cách cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và công nghệ không thể thiếu. Dưới đây là dự án điển hình OMPQI tư vấn và hướng dẫn cho khách hàng cách áp dụng phương pháp tinh gọn LEAN Manufacturing.

Dự án thực hiện tại doanh nghiệp có nhà máy sản xuất các linh kiện cho máy xúc, có hoạt động xuất khẩu. Trước khi thực hiện dự án, chuyên gia OMPQI đã thực hiện khảo sát để đưa ra tư vấn, khuyến nghị phù hợp nhất với doanh nghiệp.

Tại sao lựa chọn Lean Manufacturing?

Mục tiêu của doanh nghiệp:

• Cải thiện hệ thống và quy trình sản xuất/kinh doanh.
• Hợp lý hóa và tối ưu hóa các bước thực hiện đơn hàng và sản xuất từ lúc nhập đơn hàng cho đến sản xuất đến giao hàng.
• Tăng năng suất và giảm thời gian thực hiện.

OMPQI thực hiện khảo sát và đề xuất áp dụng phương pháp tinh gọn LEAN MANUFACTURING  để:

• Tăng tốc độ sản xuất thông qua việc áp dụng phương pháp quản lý trực quan hiệu quả, chẳng hạn như KPI hàng ngày và các số liệu dựa trên nhu cầu của khách hàng. Cách tiếp cận này sẽ cho phép sản xuất đáp ứng và vượt quá nhu cầu hiện tại phù hợp với kỳ vọng tăng trưởng.
• Thực hiện theo kế hoạch minh bạch với ban lãnh đạo vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày.
• Tối ưu hóa hồ sơ tồn kho và mức tồn kho để tối đa hóa việc sử dụng không gian và cung cấp nguyên liệu hiệu quả cho sản xuất bằng cách cải thiện độ chính xác của hàng tồn kho, vị trí và cách xử lý hàng tồn kho.

Áp dụng triển khai thực hiện Lean Manufacturing

Để phát triển các hệ thống cải tiến, chuyên gia OMPQI đã thực hiện các công việc sau:

Kết quả sau khi áp dụng Lean Manufacturing

Áp dụng LEAN đã mang lại một không gian mới sạch sẽ, gọn gàng và được tổ chức tốt cũng như có trình tự hơn.

Luồng thông tin từ bán hàng đến xuất kho, lập hóa đơn, giao hàng...là một chuỗi các quy trình cần phối hợp tốt với nhau, với các nhà cung cấp nội bộ và khách hàng ở từng giai đoạn.

Nâng cao tinh thần phối hợp làm việc, ít rắc rối hơn và mang lại kết quả tốt hơn cho khách hàng.

“Sự thay đổi văn hóa trong các phòng ban trong 06 tháng qua là rõ ràng. Hoạt động kinh doanh của công ty áp dụng theo quy trình được tiêu chuẩn hóa và có sự tôn trọng giữa các nhóm làm việc cũng như thái độ 'sẵn sàng phối hợp' trong việc thực hiện đúng quy trình”.

OMPQI là thực hiện tư vấn, đào tạo, hướng dẫn xây dựng, triển khai, áp dụng các công cụ, hệ thống quản lý, phương pháp tân tiến trên thế giới để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm/dịch vụ cho doanh nghiệp.

Để được hỗ trợ các giải pháp, liên hệ chuyên gia OMPQI ngay!