Ví dụ Áp dụng LEAN điển hình cho công ty sản xuất linh kiện, ngành công nghiệp phụ trợ

Admin

09:29 26/04/2024

Ngành công nghiệp phụ trợ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phục vụ cho các ngành công nghiệp chính bằng cách cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và công nghệ không thể thiếu. Dưới đây là dự án điển hình OMPQI tư vấn và hướng dẫn cho khách hàng cách áp dụng phương pháp tinh gọn LEAN Manufacturing.

Dự án thực hiện tại doanh nghiệp có nhà máy sản xuất các linh kiện cho máy xúc, có hoạt động xuất khẩu. Trước khi thực hiện dự án, chuyên gia OMPQI đã thực hiện khảo sát để đưa ra tư vấn, khuyến nghị phù hợp nhất với doanh nghiệp.

Tại sao lựa chọn Lean Manufacturing?

Mục tiêu của doanh nghiệp:

  • Cải thiện hệ thống và quy trình sản xuất/kinh doanh.
  • Hợp lý hóa và tối ưu hóa các bước thực hiện đơn hàng và sản xuất từ lúc nhập đơn hàng cho đến sản xuất đến giao hàng.
  • Tăng năng suất và giảm thời gian thực hiện.

OMPQI thực hiện khảo sát và đề xuất áp dụng phương pháp tinh gọn LEAN MANUFACTURING  để:

  • Tăng tốc độ sản xuất thông qua việc áp dụng phương pháp quản lý trực quan hiệu quả, chẳng hạn như KPI hàng ngày và các số liệu dựa trên nhu cầu của khách hàng. Cách tiếp cận này sẽ cho phép sản xuất đáp ứng và vượt quá nhu cầu hiện tại phù hợp với kỳ vọng tăng trưởng.
  • Thực hiện theo kế hoạch minh bạch với ban lãnh đạo vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày.
  • Tối ưu hóa hồ sơ tồn kho và mức tồn kho để tối đa hóa việc sử dụng không gian và cung cấp nguyên liệu hiệu quả cho sản xuất bằng cách cải thiện độ chính xác của hàng tồn kho, vị trí và cách xử lý hàng tồn kho.

Áp dụng triển khai thực hiện Lean Manufacturing

Để phát triển các hệ thống cải tiến, chuyên gia OMPQI đã thực hiện các công việc sau:

Làm việc với từng phòng, ban chức năng trong công ty, bao gồm:

- Xác định các bước của quy trình, xác định các điểm khó khăn và vấn đề trước khi hợp lý hóa và tiêu chuẩn hóa các quy trình này.

- Các nhóm đã lập bản đồ thông tin từ đầu đến cuối và luồng sản phẩm trong doanh nghiệp.

- Xác định các số liệu và biện pháp trong quá trình thực hiện sẽ giúp duy trì việc triển khai.

- Đưa ra 10 quy trình cốt lõi: Quy trình bán hàng, Quy trình nhận hàng, Quy trình đặt hàng một phần, Quy trình giao hàng...

- Thời gian thực hiện: 02 tháng

Áp dụng thực hiện để cải tiến

- Bao gồm những thay đổi nhằm cải thiện việc kiểm soát nguyên vật liệu để bộ phận phù hợp luôn ở đúng nơi vào đúng thời điểm.

- Độ chính xác trong kho đã đạt được nhờ việc tổ chức các bộ phận tốt hơn, trách nhiệm giải trình rõ ràng và số lượng hàng tồn kho theo chu kỳ.

- Thời gian áp dụng: 02 tháng

Lập hệ thống Kanban 

- Đảm bảo rằng các dấu ngoặc tiêu chuẩn luôn sẵn có khi cần thiết.

- Cải thiện luồng thông tin giữa các nhóm bán hàng, vận hành và lập hóa đơn.

- Đưa ra một bộ công cụ tiêu chuẩn cho mỗi giá để đồ dùng để đảm bảo rằng các kỹ thuật viên luôn có những thứ họ cần tại chỗ để hoàn thành công việc.


Kết quả sau khi áp dụng Lean Manufacturing

Áp dụng LEAN đã mang lại một không gian mới sạch sẽ, gọn gàng và được tổ chức tốt cũng như có trình tự hơn.

Luồng thông tin từ bán hàng đến xuất kho, lập hóa đơn, giao hàng...là một chuỗi các quy trình cần phối hợp tốt với nhau, với các nhà cung cấp nội bộ và khách hàng ở từng giai đoạn.

Nâng cao tinh thần phối hợp làm việc, ít rắc rối hơn và mang lại kết quả tốt hơn cho khách hàng.

“Sự thay đổi văn hóa trong các phòng ban trong 06 tháng qua là rõ ràng. Hoạt động kinh doanh của công ty áp dụng theo quy trình được tiêu chuẩn hóa và có sự tôn trọng giữa các nhóm làm việc cũng như thái độ 'sẵn sàng phối hợp' trong việc thực hiện đúng quy trình”.

OMPQI là thực hiện tư vấn, đào tạo, hướng dẫn xây dựng, triển khai, áp dụng các công cụ, hệ thống quản lý, phương pháp tân tiến trên thế giới để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm/dịch vụ cho doanh nghiệp.

Để được hỗ trợ các giải pháp, liên hệ chuyên gia OMPQI ngay!

Bài viết liên quan

Kết Hợp Kaizen Và 5S Cho Công Ty Quy Mô Vừa Và Nhỏ

Kết Hợp Kaizen Và 5S Cho Công Ty Quy Mô Vừa Và Nhỏ

Kaizen và 5S sẽ giảm thời gian sản xuất bằng cách cải thiện năng suất; sử dụng hiệu quả không gian, thời gian, chi phí, năng lượng và các nguồn lực khác trong công ty.

Ví dụ Áp dụng LEAN điển hình cho công ty sản xuất linh kiện, ngành công nghiệp phụ trợ

Ví dụ Áp dụng LEAN điển hình cho công ty sản xuất linh kiện, ngành công nghiệp phụ trợ

Cải thiện hệ thống và quy trình sản xuất/kinh doanh. Hợp lý hóa và tối ưu hóa các bước thực hiện đơn hàng và sản xuất từ lúc nhập đơn hàng cho đến sản xuất đến giao hàng. Tăng năng suất và giảm thời gian thực hiện.

5 lợi ích của việc đánh giá rủi ro dựa trên nhiệm vụ

5 lợi ích của việc đánh giá rủi ro dựa trên nhiệm vụ

Đánh giá rủi ro là một yêu cầu cơ bản về sức khỏe và an toàn trong bất kỳ loại hình tổ chức nào. Dưới đây là 5 lý do để đưa đánh giá rủi ro dựa trên nhiệm vụ vào chương trình đào tạo cốt lõi của tổ chức.

Các định dạng và mẫu được sử dụng cho An toàn, Sức khỏe và Môi trường trong TPM

Các định dạng và mẫu được sử dụng cho An toàn, Sức khỏe và Môi trường trong TPM

Một số định dạng và mẫu phổ biến được sử dụng trong quản lý SHE trong Nâng cao hiệu suất tổng thể thiết bị (TPM).

50 Công Ty Thực Hiện TPM Thành Công Và Kết Quả Đạt Được

50 Công Ty Thực Hiện TPM Thành Công Và Kết Quả Đạt Được

50 công ty đã áp dụng TPM và đạt được hiệu quả. Tham khảo thêm mục tiêu và kết quả họ đạt được.

Lean và Six Sigma: Chọn phương pháp nào?

Lean và Six Sigma: Chọn phương pháp nào?

Cả Lean và Six Sigma đều mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, nhưng nếu phải chọn thì cần phương pháp nào hơn?

Áp Dụng Kaizen: Nhà Máy Sản Xuất Thiết Bị Ngành Nhựa

Áp Dụng Kaizen: Nhà Máy Sản Xuất Thiết Bị Ngành Nhựa

Tham khảo cách nhà máy sản xuất thiết bị ngành nhựa gia tăng năng suất bằng cách áp dụng KAIZEN

Lên kế hoạch và ra quyết định theo phong cách "ông lớn"

Lên kế hoạch và ra quyết định theo phong cách "ông lớn"

Mệt mỏi vì quyết định (decision fatigue) là thuật ngữ dùng để mô tả sự căng thẳng về tinh thần và cảm xúc mà chúng ta cảm thấy khi phải đưa ra quá nhiều lựa chọn trong một khoảng thời gian quá ngắn.

Mẫu ra quyết định là gì?

Mẫu ra quyết định là gì?

Mẫu ra quyết định là danh sách những ưu và nhược điểm. Vấn đề là trong thế giới ngày nay, với đầy những ràng buộc về ngân sách và thời hạn của dự án, điều này thường là không đủ. Chúng ta cần các mẫu được thiết kế để giúp chúng ta đưa ra những quyết định sáng suốt và chính xác.

Làm thế nào để tư duy năng suất?

Làm thế nào để tư duy năng suất?

Để tư duy năng suất, bạn phải tập trung vào việc thiết lập mục tiêu, ưu tiên các nhiệm vụ, quản lý thời gian hiệu quả, tận dụng tư duy sáng tạo, giảm thiểu phiền nhiễu, duy trì tư duy tích cực và liên tục học hỏi và thích nghi.

0965 769 299
zalo